Как мотивировать свою команду на новые вызовы?

Запрос: Помочь преодолеть возможное сопротивление при серьезной реструктуризации бизнеса и трансформации бизнес-процессов и команд.
Задача: Разработать стратсессию, которая раскрывала бы смыслы и причины трансформации

Решение: В компании проходила серьезная реструктуризации бизнеса и трансформация бизнес процессов и команд.
Команда внедрения этого проекта ожидала серьезное сопротивление со стороны сотрудников, у которых значительно менялись бизнес-процессы и составы региональных коммерческих команд.
Чтобы легче пройти этот сложный момент, была разработана стратегическая сессия, раскрывающая смыслы и причины трансформации.
В данную сессию встроили бизнес-игру «Драйверы», чтобы помочь сотрудникам глубже посмотреть на свои внутренние драйверы и увидеть какие возможности для них открываются в трансформации процессов и команд.
Сессия сначала прошла с ТОП -командой, и дальше было принято решение провести еще 8 таких сессий, в каждом региональном центре компании и тоже поиграть в "Драйверы"
Ключевые лидеры вместе с каждой региональной командой играли в «Драйверы» и еще глубже осваивали, как с помощью 5 драйверов вовлекать в трансформацию и снижать сопротивление нововведениям.
Как итог: трансформация прошла успешно, скорость адаптация сотрудников к новым процессам была даже выше, чем ожидала команда внедрения.
Кроме того, все руководители, участвовавшие в проекте стали регулярно мотивировать сотрудников с помощью драйверов внутренней мотивации, в компании появился новый язык и новые мотивирующие традиции.

Запрос: Сплочение большой команды одного из функциональных направлений администрации региона РФ.
Задача: Помочь команде справиться с вызовом и амбициозными задачами.

Решение: Была разработала 2-х дневная сессия «Цели и Драйверы», которая включала работу с целями и деловую игру «Драйверы».
В результате команда договорилась о путях достижения амбициозных целей, разобрала конфликтные моменты и в игре увидела структуру внутренней мотивации команды и то, что у команды есть все необходимое для эффективного взаимодействия и достижения амбициозных целей.

Запрос: Обучение руководителей лидерским навыкам
Задача: Развитие управленческой команды с фокусом на умение мотивировать команду, четко ставить задачу и повысить вовлеченность в новые амбициозные задачи

Решение: Была разработана комплексная лидерская программа развития управленческой команды, частью которой стала игра "Драйверы".
Игра помогла руководителям не только разобраться со своей внутренней мотивацией, но и понять, как использовать 5 драйверов для мотивации своих команд.
Вторая часть - практикум на реальных кейсах участников закрепил навык проведения мотивирующих и вдохновляющих бесед с опорой на драйверы внутренней мотивации.
Участники получили задание: провести несколько бесед со своими сотрудниками.
На мастер-майнде через месяц мы разобрали инсайты, успехи
и сложности. Руководители отметили, что проводить такие мотивирующие беседы стало проще, т.к. появилась структура и понимание, «как у нас там внутри все устроено»

Запрос: Прояснение мотивации и более глубокое понимание смыслов работы внутреннего тренера и диагностики глубины своего вовлечения в эту роль
Задача: Провести бизнес-игру на корпоративной конференции для внутренних тренеров на 150 человек - ярко и необычно

Решение: В течение 4-х часов участники поиграли, выяснили свою внутреннюю мотивацию и наиболее активные драйверы, а так же поняли, как можно увидеть драйверы других и как внутренний тренер может влиять на драйверы в процессе тренинга.
По итогам конференции заказчик сформировал запрос на более глубокое обучение внутренних тренеров методам влияния и мотивации с опорой на внутренние драйверы. Это обучение тоже успешно проведено.